Sophia Khan berbicara dengan Mujtaba Haider Khan, CEO, Reon Energy, tentang transformasi lanskap energi Pakistan.
SOPHIA KHAN: Kapan dan mengapa Energi Reon didirikan?
MUJTABA HAIDER KHAN: Reon Energy didirikan pada tahun 2012 sebagai bagian dari Dawood Hercules Group bekerja sama dengan Engro Energy. Reon adalah perusahaan energi yang memecahkan masalah energi untuk pelanggan komersial dan industri. Kami tidak melayani konsumen individu tetapi fokus pada industri besar di Pakistan dan Timur Tengah. Kami telah mengintegrasikan lebih banyak energi terbarukan dibandingkan pemain lain di sektor seperti telekomunikasi, semen, baja, mobil, dan tekstil.
SK: Bagaimana Anda membayangkan transisi ke metode energi terbarukan?
MHK: Energi menentukan bagaimana dunia dijalankan; perang telah terjadi karena energi – hal ini mendorong perekonomian dasar. Untuk membangun apa pun, Anda memerlukan energi, bahan, dan tenaga kerja. Di Pakistan, masalahnya adalah akses, distribusi dan kesenjangan. Kita tidak kekurangan energi; kita memiliki pembangkit listrik tenaga air, tenaga surya, angin, gas, dan batu bara. Selama Revolusi Industri, kita beralih dari kayu ke batu bara, lalu ke minyak dan gas. Saat ini, kita menghadapi transisi yang paling sulit – menuju energi terbarukan. Biasanya, transisi membutuhkan waktu 100 tahun untuk mencapainya, namun transisi ini perlu diselesaikan dalam waktu 30 tahun, dan itu pun mungkin sudah terlambat.
Teknologi yang mampu melakukan transisi 100% ke energi terbarukan belum ada; ini sedang dikembangkan seiring dengan kemajuan kita dan biayanya akan mahal. Ini seperti mempelajari cara membuat baja tanpa emisi karbon atau semen tanpa batu bara – sulit namun perlu.
SK: Di Pakistan, apa saja ruang lingkup investasi yang mendorong transisi ke sistem energi terbarukan?
MHK: Sejumlah besar pembangkit listrik tenaga batu bara yang didirikan di Pakistan antara tahun 2013 dan 2017 didanai oleh perusahaan Tiongkok. Banyak sumber daya global yang diselaraskan untuk berinvestasi dalam proyek teknologi energi terbarukan. Meskipun Pakistan mungkin bukan negara penghasil emisi terbesar, terdapat banyak sekali peluang bisnis yang dapat menjadi kontributor penting dalam transisi energi ini. Ekonomi hijau sangatlah besar. Investasi ini dapat dibagi menjadi adaptasi dan mitigasi. Energi termasuk dalam mitigasi karena Anda mengimbangi karbon. Adaptasi mencakup upaya menjangkau petani dan memberi informasi kepada mereka tentang perubahan yang akan terjadi dalam siklus tanaman, membangun perlindungan terhadap banjir, membangun perumahan yang berketahanan, dan melindungi hutan bakau.
SK: Peran apa yang dimainkan Reon dalam lanskap energi Pakistan secara keseluruhan?
MHK: Karena jaringan listrik tidak dapat diandalkan, industri lokal menggunakan generator yang tidak ramah lingkungan. Untuk mengimbangi hal ini, kami menawarkan layanan di mana pelanggan membayar untuk teknologi dan keahlian dalam proyek turnkey. Melalui pembiayaan energi, kami menyediakan energi sebagai layanan, berdasarkan kontrak jangka panjang. Kami juga memiliki platform manajemen energi yang dikembangkan sendiri oleh tim produk kami di Riyadh.
SK: Apa yang dimaksud dengan platform manajemen energi khusus Reon?
MHK: Percikan dimulai sebagai alat pemantauan dasar sistem energi terintegrasi kami, namun kini menyediakan pengoptimalan waktu nyata menggunakan pembelajaran mesin dan AI. Ini membantu pelanggan mengelola sumber energi yang kompleks seperti generator, tenaga surya, baterai, dan angin, sehingga mengoptimalkan bauran energi mereka untuk mengurangi biaya. Ia memiliki kemampuan untuk memecahkan masalah dan mengeluarkan peringatan jika sistem tidak beroperasi dengan lancar dan menghasilkan rekomendasi langsung. Jika permintaan diperkirakan mencapai jumlah tertentu dalam satu jam berikutnya, hal ini mungkin menyarankan untuk mematikan mesin yang tidak diperlukan, sehingga meningkatkan efisiensi mesin lainnya. Ini menghitung jumlah tenaga surya yang tersedia dan menyesuaikan daya dari mesin lain. Ini adalah teknologi yang indah dan kami sangat bangga karenanya. Hal ini tidak hanya digunakan di Pakistan; kami juga mengekspornya.
SK: Apa yang membedakan Reon dengan perusahaan energi lain di Pakistan?
MHK: Kami lebih holistik dalam pendekatan kami. Kami adalah pemecah masalah yang obsesif. Lima tahun lalu, kami memperkenalkan baterai lithium skala industri di Pakistan – jenis baterai yang sama yang digunakan pada ponsel, khususnya baterai lithium iron phosphate (LFP), yang sangat stabil dan berguna. Baterai adalah masa depan; mereka adalah bagian inti yang hilang dalam teka-teki transisi energi.
Masalah dengan transisi energi adalah ketika angin bertiup dan matahari bersinar, kita mempunyai banyak tenaga surya dan angin, namun ketika angin berhenti bertiup dan matahari terbenam, kita tidak punya apa-apa.
SK: Apa manfaat solusi berbasis baterai?
MHK: Energi terbarukan sangat bergantung pada prediksi iklim kita dan baterai dapat menyimpan energi ketika berlimpah dan menyimpannya ketika tenaga surya atau angin terbatas. Reon memperkenalkan baterai lithium skala industri di Pakistan pada tahun 2020, dengan baterai tiga megawatt. Sebagai gambaran, rata-rata rumah tangga menggunakan daya antara lima hingga 10 KW per hari di wilayah perkotaan, sehingga baterai berkapasitas tiga megawatt menyediakan daya yang besar. Kami awalnya memperkenalkan mereka untuk memecahkan masalah klien yang memproduksi serat poliester yang menderita kerugian besar karena seringnya gangguan listrik. Sejak itu, kami telah mengoperasikan beberapa baterai besar dan saat ini, 100% dari seluruh baterai industri besar dirancang, dipesan, dan dioperasikan oleh Reon.
SK: Proyek besar apa saja yang sudah diselesaikan Reon?
MHK: Kami telah melaksanakan beberapa proyek industri terbesar tidak hanya di Pakistan tetapi juga di kawasan ini. Setiap tahun kami menetapkan standar baru. Misalnya, pada tahun 2018, proyek terbesar yang kami selesaikan adalah instalasi tenaga surya sebesar dua megawatt, yang merupakan yang terbesar di Pakistan pada saat itu. Pada tahun yang sama, kami menyelesaikan proyek pertama kami yang berkapasitas 12 MW untuk sebuah perusahaan semen; itu adalah proyek tenaga surya terbesar untuk pabrik semen di dunia. Pada tahun 2020, kami menandatangani kesepakatan 50 MW-plus pertama kami dengan Bestway Cement, dan hingga hari ini, kami telah menyelesaikan proyek senilai sekitar 80 MW untuk mereka. Kami juga memegang rekor dalam mengintegrasikan microgrid berbasis baterai terbesar – tiga megawatt pada tahun 2020 untuk Lucky Cement.
SK: Apakah Anda pernah menghadapi penolakan dari sistem utilitas tradisional?
MHK: Sebagai pengganggu, Anda pasti akan mengambil tindakan. Model bisnis tradisional bergantung pada jaringan distribusi untuk membangun bisnis monopoli dimana hanya satu entitas yang dapat menjual listrik. Pasar yang kompetitif perlu didorong. Di Pakistan, harga listrik yang sangat tinggi menunjukkan ada yang tidak beres dengan sistemnya. Secara historis, pemerintah membeli seluruh listrik, sehingga menyebabkan harga listrik yang mahal dari produsen listrik swasta. Pemerintah adalah pembeli dan penjual kekuasaan terbesar. Keseluruhan rantai ini tidak kompetitif dan membawa kerugian yang signifikan.
Untuk setiap dolar yang dibelanjakan untuk daya beli, hanya 78 sen yang diperoleh kembali; 22 sen sisanya hilang karena pencurian dan pencurian, dengan tambahan kerugian teknis sebesar 15 hingga 20 sen karena ketidakefisienan dalam sistem. Jika dijumlahkan, kerugian pada sistem tenaga listrik mendekati sekitar 50%. Modelnya harus berubah.
SK : Menurut a Waktu New York artikelPakistan telah meningkatkan kapasitas listriknya sebesar 30% karena tenaga surya. Apakah ini benar?
MHK: Selama 12 tahun terakhir, kita telah beralih dari situasi defisit ekstrem menjadi surplus ekstrem. Antara tahun 2013 dan 2017, Pakistan menambahkan lebih banyak tenaga listrik dibandingkan negara lain di dunia dan menjadi pembeli turbin terbesar. Kelemahan mendasarnya adalah kami menambahkan daya yang jauh lebih besar dari yang kami perlukan. Hasilnya, kami memiliki kapasitas listrik terpasang hampir 45 GW. Permintaan puncak musim panas kami mendekati 14 GW dan permintaan musim dingin sekitar delapan gigawatt.
SK: Bagaimana kelebihan energi ini dapat dimanfaatkan dengan lebih baik?
MHK: Alasan mengapa tagihan energi kita begitu tinggi adalah karena kita mempunyai semua listrik dan terlalu sedikit konsumen. Untuk mengatasi hal ini, pemerintah berupaya menerapkan inisiatif tertentu dan berupaya melakukan negosiasi ulang dengan pemilik pembangkit listrik mengenai tarif. Menurut pendapat saya, kita harus mendorong perusahaan-perusahaan yang menghasilkan kelebihan listrik untuk menjual langsung ke industri dan akhirnya mengekspornya. Mereka juga bisa mendirikan industri baru karena sebagian besar dari mereka adalah industrialis.
SK: Bagaimana pemerintah dapat mendukung perusahaan seperti Reon dengan lebih baik?
MHK: Pemerintah perlu menghindari regulasi pasar yang berlebihan. Ada desas-desus tentang perubahan kebijakan pengukuran bersih. Pemerintah tidak boleh mengutak-atik kebijakan tersebut dan membiarkan kekuatan pasar mengambil alih dan mendorong model pasar terbuka.
Untuk umpan balik: aurora@dawn.com
SK: Di Pakistan, apa saja ruang lingkup investasi yang mendorong transisi ke sistem energi terbarukan?
MHK: Sejumlah besar pembangkit listrik tenaga batu bara yang didirikan di Pakistan antara tahun 2013 dan 2017 didanai oleh perusahaan Tiongkok. Banyak sumber daya global yang diselaraskan untuk berinvestasi dalam proyek teknologi energi terbarukan. Meskipun Pakistan mungkin bukan negara penghasil emisi terbesar, terdapat banyak sekali peluang bisnis yang dapat menjadi kontributor penting dalam transisi energi ini. Ekonomi hijau sangatlah besar. Investasi ini dapat dibagi menjadi adaptasi dan mitigasi. Energi termasuk dalam mitigasi karena Anda mengimbangi karbon. Adaptasi mencakup upaya menjangkau petani dan memberi informasi kepada mereka tentang perubahan yang akan terjadi dalam siklus tanaman, membangun perlindungan terhadap banjir, membangun perumahan yang berketahanan, dan melindungi hutan bakau.
SK: Peran apa yang dimainkan Reon dalam lanskap energi Pakistan secara keseluruhan?
MHK: Karena jaringan listrik tidak dapat diandalkan, industri lokal menggunakan generator yang tidak ramah lingkungan. Untuk mengimbangi hal ini, kami menawarkan layanan di mana pelanggan membayar untuk teknologi dan keahlian dalam proyek turnkey. Melalui pembiayaan energi, kami menyediakan energi sebagai layanan, berdasarkan kontrak jangka panjang. Kami juga memiliki platform manajemen energi yang dikembangkan sendiri oleh tim produk kami di Riyadh.
SK: Apa yang dimaksud dengan platform manajemen energi khusus Reon?
MHK: Percikan dimulai sebagai alat pemantauan dasar sistem energi terintegrasi kami, namun kini menyediakan pengoptimalan waktu nyata menggunakan pembelajaran mesin dan AI. Ini membantu pelanggan mengelola sumber energi yang kompleks seperti generator, tenaga surya, baterai, dan angin, sehingga mengoptimalkan bauran energi mereka untuk mengurangi biaya. Ia memiliki kemampuan untuk memecahkan masalah dan mengeluarkan peringatan jika sistem tidak beroperasi dengan lancar dan menghasilkan rekomendasi langsung. Jika permintaan diperkirakan mencapai jumlah tertentu dalam satu jam berikutnya, hal ini mungkin menyarankan untuk mematikan mesin yang tidak diperlukan, sehingga meningkatkan efisiensi mesin lainnya. Ini menghitung jumlah tenaga surya yang tersedia dan menyesuaikan daya dari mesin lain. Ini adalah teknologi yang indah dan kami sangat bangga karenanya. Hal ini tidak hanya digunakan di Pakistan; kami juga mengekspornya.
SK: Apa yang membedakan Reon dengan perusahaan energi lain di Pakistan?
MHK: Kami lebih holistik dalam pendekatan kami. Kami adalah pemecah masalah yang obsesif. Lima tahun lalu, kami memperkenalkan baterai lithium skala industri di Pakistan – jenis baterai yang sama yang digunakan pada ponsel, khususnya baterai lithium iron phosphate (LFP), yang sangat stabil dan berguna. Baterai adalah masa depan; mereka adalah bagian inti yang hilang dalam teka-teki transisi energi.
Masalah dengan transisi energi adalah ketika angin bertiup dan matahari bersinar, kita mempunyai banyak tenaga surya dan angin, namun ketika angin berhenti bertiup dan matahari terbenam, kita tidak punya apa-apa.
SK: Apa manfaat solusi berbasis baterai?
MHK: Energi terbarukan sangat bergantung pada prediksi iklim kita dan baterai dapat menyimpan energi ketika berlimpah dan menyimpannya ketika tenaga surya atau angin terbatas. Reon memperkenalkan baterai lithium skala industri di Pakistan pada tahun 2020, dengan baterai tiga megawatt. Sebagai gambaran, rata-rata rumah tangga menggunakan daya antara lima hingga 10 KW per hari di wilayah perkotaan, sehingga baterai berkapasitas tiga megawatt menyediakan daya yang besar. Kami awalnya memperkenalkan mereka untuk memecahkan masalah klien yang memproduksi serat poliester yang menderita kerugian besar karena seringnya gangguan listrik. Sejak itu, kami telah mengoperasikan beberapa baterai besar dan saat ini, 100% dari seluruh baterai industri besar dirancang, dipesan, dan dioperasikan oleh Reon.
SK: Proyek besar apa saja yang sudah diselesaikan Reon?
MHK: Kami telah melaksanakan beberapa proyek industri terbesar tidak hanya di Pakistan tetapi juga di kawasan ini. Setiap tahun kami menetapkan standar baru. Misalnya, pada tahun 2018, proyek terbesar yang kami selesaikan adalah instalasi tenaga surya sebesar dua megawatt, yang merupakan yang terbesar di Pakistan pada saat itu. Pada tahun yang sama, kami menyelesaikan proyek pertama kami yang berkapasitas 12 MW untuk sebuah perusahaan semen; itu adalah proyek tenaga surya terbesar untuk pabrik semen di dunia. Pada tahun 2020, kami menandatangani kesepakatan 50 MW-plus pertama kami dengan Bestway Cement, dan hingga hari ini, kami telah menyelesaikan proyek senilai sekitar 80 MW untuk mereka. Kami juga memegang rekor dalam mengintegrasikan microgrid berbasis baterai terbesar – tiga megawatt pada tahun 2020 untuk Lucky Cement.
SK: Apakah Anda pernah menghadapi penolakan dari sistem utilitas tradisional?
MHK: Sebagai pengganggu, Anda pasti akan mengambil tindakan. Model bisnis tradisional bergantung pada jaringan distribusi untuk membangun bisnis monopoli dimana hanya satu entitas yang dapat menjual listrik. Pasar yang kompetitif perlu didorong. Di Pakistan, harga listrik yang sangat tinggi menunjukkan ada yang tidak beres dengan sistemnya. Secara historis, pemerintah membeli seluruh listrik, sehingga menyebabkan harga listrik yang mahal dari produsen listrik swasta. Pemerintah adalah pembeli dan penjual kekuasaan terbesar. Keseluruhan rantai ini tidak kompetitif dan membawa kerugian yang signifikan.
Untuk setiap dolar yang dibelanjakan untuk daya beli, hanya 78 sen yang diperoleh kembali; 22 sen sisanya hilang karena pencurian dan pencurian, dengan tambahan kerugian teknis sebesar 15 hingga 20 sen karena ketidakefisienan dalam sistem. Jika dijumlahkan, kerugian pada sistem tenaga listrik mendekati sekitar 50%. Modelnya harus berubah.
SK : Menurut a Waktu New York artikelPakistan telah meningkatkan kapasitas listriknya sebesar 30% karena tenaga surya. Apakah ini benar?
MHK: Selama 12 tahun terakhir, kita telah beralih dari situasi defisit ekstrem menjadi surplus ekstrem. Antara tahun 2013 dan 2017, Pakistan menambahkan lebih banyak tenaga listrik dibandingkan negara lain di dunia dan menjadi pembeli turbin terbesar. Kelemahan mendasarnya adalah kami menambahkan daya yang jauh lebih besar dari yang kami perlukan. Hasilnya, kami memiliki kapasitas listrik terpasang hampir 45 GW. Permintaan puncak musim panas kami mendekati 14 GW dan permintaan musim dingin sekitar delapan gigawatt.
SK: Bagaimana kelebihan energi ini dapat dimanfaatkan dengan lebih baik?
MHK: Alasan mengapa tagihan energi kita begitu tinggi adalah karena kita mempunyai semua listrik dan terlalu sedikit konsumen. Untuk mengatasi hal ini, pemerintah berupaya menerapkan inisiatif tertentu dan berupaya melakukan negosiasi ulang dengan pemilik pembangkit listrik mengenai tarif. Menurut pendapat saya, kita harus mendorong perusahaan-perusahaan yang menghasilkan kelebihan listrik untuk menjual langsung ke industri dan akhirnya mengekspornya. Mereka juga bisa mendirikan industri baru karena sebagian besar dari mereka adalah industrialis.
SK: Bagaimana pemerintah dapat mendukung perusahaan seperti Reon dengan lebih baik?
MHK: Pemerintah perlu menghindari regulasi pasar yang berlebihan. Ada desas-desus tentang perubahan kebijakan pengukuran bersih. Pemerintah tidak boleh mengutak-atik kebijakan tersebut dan membiarkan kekuatan pasar mengambil alih dan mendorong model pasar terbuka.
Untuk umpan balik: aurora@dawn.com
SK: Apa manfaat solusi berbasis baterai?
MHK: Energi terbarukan sangat bergantung pada prediksi iklim kita dan baterai dapat menyimpan energi ketika berlimpah dan menyimpannya ketika tenaga surya atau angin terbatas. Reon memperkenalkan baterai lithium skala industri di Pakistan pada tahun 2020, dengan baterai tiga megawatt. Sebagai gambaran, rata-rata rumah tangga menggunakan daya antara lima hingga 10 KW per hari di wilayah perkotaan, sehingga baterai berkapasitas tiga megawatt menyediakan daya yang besar. Kami awalnya memperkenalkan mereka untuk memecahkan masalah klien yang memproduksi serat poliester yang menderita kerugian besar karena seringnya gangguan listrik. Sejak itu, kami telah mengoperasikan beberapa baterai besar dan saat ini, 100% dari seluruh baterai industri besar dirancang, dipesan, dan dioperasikan oleh Reon.
SK: Proyek besar apa saja yang sudah diselesaikan Reon?
MHK: Kami telah melaksanakan beberapa proyek industri terbesar tidak hanya di Pakistan tetapi juga di kawasan ini. Setiap tahun kami menetapkan standar baru. Misalnya, pada tahun 2018, proyek terbesar yang kami selesaikan adalah instalasi tenaga surya sebesar dua megawatt, yang merupakan yang terbesar di Pakistan pada saat itu. Pada tahun yang sama, kami menyelesaikan proyek pertama kami yang berkapasitas 12 MW untuk sebuah perusahaan semen; itu adalah proyek tenaga surya terbesar untuk pabrik semen di dunia. Pada tahun 2020, kami menandatangani kesepakatan 50 MW-plus pertama kami dengan Bestway Cement, dan hingga hari ini, kami telah menyelesaikan proyek senilai sekitar 80 MW untuk mereka. Kami juga memegang rekor dalam mengintegrasikan microgrid berbasis baterai terbesar – tiga megawatt pada tahun 2020 untuk Lucky Cement.
SK: Apakah Anda pernah menghadapi penolakan dari sistem utilitas tradisional?
MHK: Sebagai pengganggu, Anda pasti akan mengambil tindakan. Model bisnis tradisional bergantung pada jaringan distribusi untuk membangun bisnis monopoli dimana hanya satu entitas yang dapat menjual listrik. Pasar yang kompetitif perlu didorong. Di Pakistan, harga listrik yang sangat tinggi menunjukkan ada yang tidak beres dengan sistemnya. Secara historis, pemerintah membeli seluruh listrik, sehingga menyebabkan harga listrik yang mahal dari produsen listrik swasta. Pemerintah adalah pembeli dan penjual kekuasaan terbesar. Keseluruhan rantai ini tidak kompetitif dan membawa kerugian yang signifikan.
Untuk setiap dolar yang dibelanjakan untuk daya beli, hanya 78 sen yang diperoleh kembali; 22 sen sisanya hilang karena pencurian dan pencurian, dengan tambahan kerugian teknis sebesar 15 hingga 20 sen karena ketidakefisienan dalam sistem. Jika dijumlahkan, kerugian pada sistem tenaga listrik mendekati sekitar 50%. Modelnya harus berubah.
SK : Menurut a Waktu New York artikelPakistan telah meningkatkan kapasitas listriknya sebesar 30% karena tenaga surya. Apakah ini benar?
MHK: Selama 12 tahun terakhir, kita telah beralih dari situasi defisit ekstrem menjadi surplus ekstrem. Antara tahun 2013 dan 2017, Pakistan menambahkan lebih banyak tenaga listrik dibandingkan negara lain di dunia dan menjadi pembeli turbin terbesar. Kelemahan mendasarnya adalah kami menambahkan daya yang jauh lebih besar dari yang kami perlukan. Hasilnya, kami memiliki kapasitas listrik terpasang hampir 45 GW. Permintaan puncak musim panas kami mendekati 14 GW dan permintaan musim dingin sekitar delapan gigawatt.
SK: Bagaimana kelebihan energi ini dapat dimanfaatkan dengan lebih baik?
MHK: Alasan mengapa tagihan energi kita begitu tinggi adalah karena kita mempunyai semua listrik dan terlalu sedikit konsumen. Untuk mengatasi hal ini, pemerintah berupaya menerapkan inisiatif tertentu dan berupaya melakukan negosiasi ulang dengan pemilik pembangkit listrik mengenai tarif. Menurut pendapat saya, kita harus mendorong perusahaan-perusahaan yang menghasilkan kelebihan listrik untuk menjual langsung ke industri dan akhirnya mengekspornya. Mereka juga bisa mendirikan industri baru karena sebagian besar dari mereka adalah industrialis.
SK: Bagaimana pemerintah dapat mendukung perusahaan seperti Reon dengan lebih baik?
MHK: Pemerintah perlu menghindari regulasi pasar yang berlebihan. Ada desas-desus tentang perubahan kebijakan pengukuran bersih. Pemerintah tidak boleh mengutak-atik kebijakan tersebut dan membiarkan kekuatan pasar mengambil alih dan mendorong model pasar terbuka.
Untuk umpan balik: aurora@dawn.com
SK : Menurut a Waktu New York artikelPakistan telah meningkatkan kapasitas listriknya sebesar 30% karena tenaga surya. Apakah ini benar?
MHK: Selama 12 tahun terakhir, kita telah beralih dari situasi defisit ekstrem menjadi surplus ekstrem. Antara tahun 2013 dan 2017, Pakistan menambahkan lebih banyak tenaga listrik dibandingkan negara lain di dunia dan menjadi pembeli turbin terbesar. Kelemahan mendasarnya adalah kami menambahkan daya yang jauh lebih besar dari yang kami perlukan. Hasilnya, kami memiliki kapasitas listrik terpasang hampir 45 GW. Permintaan puncak musim panas kami mendekati 14 GW dan permintaan musim dingin sekitar delapan gigawatt.
SK: Bagaimana kelebihan energi ini dapat dimanfaatkan dengan lebih baik?
MHK: Alasan mengapa tagihan energi kita begitu tinggi adalah karena kita mempunyai semua listrik dan terlalu sedikit konsumen. Untuk mengatasi hal ini, pemerintah berupaya menerapkan inisiatif tertentu dan berupaya melakukan negosiasi ulang dengan pemilik pembangkit listrik mengenai tarif. Menurut pendapat saya, kita harus mendorong perusahaan-perusahaan yang menghasilkan kelebihan listrik untuk menjual langsung ke industri dan akhirnya mengekspornya. Mereka juga bisa mendirikan industri baru karena sebagian besar dari mereka adalah industrialis.
SK: Bagaimana pemerintah dapat mendukung perusahaan seperti Reon dengan lebih baik?
MHK: Pemerintah perlu menghindari regulasi pasar yang berlebihan. Ada desas-desus tentang perubahan kebijakan pengukuran bersih. Pemerintah tidak boleh mengutak-atik kebijakan tersebut dan membiarkan kekuatan pasar mengambil alih dan mendorong model pasar terbuka.
Untuk umpan balik: aurora@dawn.com
Mohon maaf, Foto memang tidak relevan. Jika keberatan atau harus diedit baik Artikel maupun foto Silahkan Klik Laporkan. Terima Kasih
